Co oznacza dymisja prezesa Poczty Polskiej w 2026 roku?
Dymisja prezesa Poczty Polskiej ogłoszona 25 marca 2026 roku stanowi przełomowy moment w historii tej państwowej instytucji. Odejście menedżera, który zasłynął jako inicjator działań modernizacyjnych, oznacza niespodziewane przerwanie jego dwuletniego mandatu. Zmiana na szczycie firmy to nie tylko kwestia personalna — ukazuje głębokie problemy, z jakimi mierzy się spółka.
Prezes zdecydował się odejść tuż przed ujawnieniem raportu finansowego za 2025 rok, co może wskazywać na rozczarowujące rezultaty zarządzania. Okoliczności te sugerują, że przedsiębiorstwo borykało się z poważnymi trudnościami finansowymi, zwłaszcza w świetle wcześniejszych sygnałów kryzysu z lat 2023-2025.
Zmiana na stanowisku była także skutkiem utraty poparcia wśród części środowiska politycznego i biznesowego. Sposób prowadzenia firmy przez prezesa wywoływał niepewność w zarządzie, utrudniając funkcjonowanie w okresie licznych przemian. Odejście wskazuje na konieczność lepszego dostosowania strategii firmy do oczekiwań Ministerstwa Aktywów Państwowych.
Obecna sytuacja uwypukla potrzebę ponownego przemyślenia dotychczasowego planu odnowy oraz opracowania nowego podejścia do wyzwań stojących przed spółką. Dla pracowników oznacza to okres niepokoju dotyczący przyszłości miejsc pracy i możliwych zmian w funkcjonowaniu Poczty Polskiej.
W szerszym kontekście widać, jak trudno tradycyjnym instytucjom pocztowym odnaleźć się w cyfrowej rzeczywistości. Muszą one:
- utrzymać wysoką jakość usług powszechnych,
- nadążyć za ewoluującymi potrzebami odbiorców,
- a także dynamicznie dostosować się do zmieniającego się rynku.
Dlaczego rada nadzorcza zdecydowała się na odwołanie prezesa Poczty Polskiej?
Rada Nadzorcza Poczty Polskiej 25 marca 2026 roku odwołała prezesa, kierując się kilkoma kluczowymi przesłankami.
- kierownictwo realizowało politykę rozbieżną z długofalowymi planami strategicznymi właściciela,
- tempo restrukturyzacji było niewystarczające po dwóch latach zarządzania,
- projekt cyfrowej przebudowy firmy doświadczył poważnych opóźnień,
- narastające tarcia ze związkami zawodowymi obniżały zaangażowanie załogi i jakość obsługi klientów,
- punktualność dostaw spadła o 12%, a liczba skarg dotyczących opóźnień wzrosła o 28%,
- możliwości rozwoju w sektorze e-commerce zostały niewykorzystane,
- pozycja firmy osłabła na tle prywatnych konkurentów.
Brak zgodności podejścia prezesa z oczekiwaniami Rady skutkował patową sytuacją uniemożliwiającą dalsze wspólne działania. Problemy finansowe i operacyjne wymagały natychmiastowych zmian na stanowisku kierowniczym.
Rada wskazała na potrzebę powołania nowego lidera zdolnego do wdrożenia efektywnego planu naprawczego i sprostania wyzwaniom dynamicznego rynku usług kurierskich.
Dlaczego Ministerstwo Aktywów Państwowych uzasadniło decyzję o dymisji prezesa?
Ministerstwo Aktywów Państwowych w komunikacie z 26 marca 2026 roku przedstawiło główne powody dymisji prezesa Poczty Polskiej. Najważniejszym czynnikiem była poważna rozbieżność między stylem zarządzania a oczekiwaniami państwa wobec spółki. Resort wskazał, że dotychczasowy zarząd nie nadążał z realizacją Planu Transformacji, co negatywnie wpływało na finanse i działalność firmy.
Do kluczowych problemów należały:
- brak efektywnej współpracy z ministerstwem przy podejmowaniu istotnych decyzji,
- zbyt wolne odzyskiwanie pozycji rynkowej, szczególnie wobec rosnącej konkurencji,
- niedostateczna komunikacja ze stroną społeczną, prowadząca do napięć i obniżenia morale zespołu,
- opóźnienia w modernizacji projektów sięgające nawet siedmiu miesięcy,
- niewłaściwe gospodarowanie funduszami na restrukturyzację, skutkujące przekroczeniem budżetu o 18%.
Ministerstwo podkreśliło, że skuteczna transformacja wymaga spójnej wizji między właścicielem a zarządem oraz otwartego dialogu z kadrą i związkami zawodowymi.
Przed podjęciem decyzji o dymisji przeprowadzono szczegółowe analizy finansowe i audyt, które wykazały, że obecne kierownictwo nie jest w stanie osiągnąć założonych celów restrukturyzacyjnych. W ostatnim roku wskaźnik rentowności operacyjnej spadł o 3,8 punktu procentowego, znacznie odbiegając od założeń Planu Transformacji.
Podczas konferencji Minister Aktywów Państwowych zaznaczył, że zmiana prezesa jest konieczna, aby przywrócić firmie właściwy kierunek i ustabilizować jej kondycję finansową. Oczekuje się, że nowy zarząd przyspieszy wdrażanie działań naprawczych i w pełni wykorzysta potencjał Poczty Polskiej na rynku usług pocztowych i kurierskich.
Czy współpraca z chińską platformą TEMU wpłynęła na decyzję o dymisji prezesa?
Tuż po ogłoszeniu decyzji o dymisji prezesa Poczty Polskiej 25 marca 2026 roku, zaczęły pojawiać się domysły, jakoby miała ona związek ze współpracą firmy z platformą TEMU. Jednak bliższe przyjrzenie się sprawie sugeruje, że partnerstwo z chińskim gigantem e-commerce było raczej jednym z wielu trudności, niż bezpośrednią przyczyną odwołania szefa spółki.
Porozumienie podpisane z TEMU w październiku 2025 miało na celu wykorzystanie możliwości Poczty Polskiej do rozsyłania przesyłek pochodzących z tej platformy. Już na etapie wdrażania tej współpracy pojawiały się jednak kontrowersje dotyczące:
- pominięcia konsultacji z Ministerstwem Aktywów Państwowych,
- niedoszacowania wydatków związanych z obsługą rosnącej liczby przesyłek,
- braku przygotowania infrastruktury technicznej,
- ignorowania ryzyka przeciążenia obciążonego zaplecza logistycznego.
Po ustąpieniu prezesa do opinii publicznej trafiły dokumenty pokazujące finansową nieopłacalność tej umowy — marża za obsługę przesyłek sięgnęła zaledwie 4,2%, podczas gdy standardowe stawki rynkowe oscylują wokół 7,8%.
Podczas zamkniętego posiedzenia sejmowej komisji 29 marca 2026 roku, dyrektor departamentu analiz ekonomicznych w Ministerstwie Aktywów Państwowych podkreślił, że współpraca z TEMU wpisywała się w szerszy problem podejmowania kluczowych decyzji bez solidnych analiz skutków finansowych i operacyjnych.
Zastrzeżenia zgłaszały także związki zawodowe, które wskazywały, że od listopada 2025 do lutego 2026 liczba paczek przypadających na jednego pracownika wzrosła aż o 31%, a jednocześnie nie wprowadzono ani zmian kadrowych, ani nowoczesnych rozwiązań technologicznych.
Oficjalny komunikat Rady Nadzorczej, wydany dzień po dymisji, nie uznał jednak relacji z TEMU za główny powód decyzji kadrowej. Wskazano na:
- niewywiązywanie się z założeń Planu Transformacji,
- nieudolną komunikację wewnątrz firmy,
- trudną sytuację finansową wynikającą z decyzji zarządczych.
Współpraca z chińską platformą okazała się raczej następstwem poważniejszych problemów w sposobie zarządzania przedsiębiorstwem, niż samodzielnym czynnikiem prowadzącym do zwolnienia prezesa. Ekspert Instytutu Badań Rynkowych zauważył, że całościowe podejście i właściwe negocjacje mogłyby uczynić z tej współpracy atut, a problem tkwił w nieumiejętnym wdrożeniu projektu, co tylko uwypukliło istniejące już zawirowania kierownictwa.
W gruncie rzeczy partnerstwo z TEMU to tylko jeden z wielu aspektów, które przyczyniły się do utraty zaufania wobec prezesa. Decydujące były długotrwałe trudności z wdrażaniem Planu Transformacji, napięcia na linii zarząd–związki zawodowe oraz brak sprawnej komunikacji wewnątrz firmy i na zewnątrz.
Raport z 30 marca 2026 roku, przygotowany przez sejmową komisję gospodarki, przedstawia kluczowe zarzuty wobec byłego prezesa Poczty Polskiej. Dokument liczy 47 stron i bazuje na wielomiesięcznych dochodzeniach ekspertów oraz organów kontrolnych.
Główne zarzuty koncentrują się na stylu zarządzania firmą. Prezes podejmował najważniejsze decyzje bez konsultacji z zarządem – między styczniem a marcem 2026 roku aż 73% spraw rozstrzygnięto jednostronnie. Ta koncentracja władzy prowadziła do napięć i odejścia trzech wiceprezesów, wskazujących na brak możliwości efektywnej współpracy.
Kolejnym poważnym problemem był kryzys finansowy wywołany niewłaściwym gospodarowaniem środkami. Analitycy zauważyli, że wskaźnik płynności bieżącej spadł z 1,2 w 2025 do 0,78 na początku 2026 roku. Ponadto, niemal 42% funduszy z restrukturyzacji zostało przeznaczonych na projekty nieskuteczne.
Konflikty z organizacjami pracowniczymi również miały znaczący wpływ. Prezes nie uwzględniał postulatów załogi, co doprowadziło do czterech strajków między wrześniem 2025 a lutym 2026 roku. Największe problemy to stagnacja płac oraz wzrost obowiązków listonoszy o 24%, bez podwyżek wynagrodzeń. Pracownicy byli postrzegani jako zasoby, a nie partnerzy.
Problemy operacyjne koncentrowały się na terminowości dostaw. Wskaźnik dostarczenia przesyłek na czas spadł z 91% w 2024 do 76% na początku 2026 roku, co jest najgorszym wynikiem w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Do zarzutów dołącza się brak modernizacji systemów IT. Planowana cyfrowa platforma z czerwca 2025 roku została wdrożona jedynie w 31% placówek, a system obsługi usług kurierskich generował średnio 183 zgłoszenia o błędach tygodniowo w pierwszym kwartale 2026 roku.
Stracone szanse rynkowe są kolejnym problemem. Podczas gdy konkurencja w sektorze e-commerce rosła o 18%, Poczta Polska zanotowała spadek udziałów o 7,3%. Krytykowano również powolny rozwój sieci automatów paczkowych – zamiast planowanych 3000 urządzeń, działało ich niespełna 850.
Raport podkreśla też poważne niedociągnięcia w komunikacji wewnętrznej. W grudniu 2025 roku 2/3 pracowników miało trudności ze zrozumieniem celów firmy, a dyrektorzy regionalni sygnalizowali brak jasnych wskazówek z centrali, co powodowało chaotyczne wdrażanie decyzji.
Niedostateczne przygotowanie do zmian prawa unijnego skutkowało nałożeniem przez regulatora grzywny w wysokości 8,4 miliona złotych w lutym 2026 roku, pomimo półtorarocznego okresu adaptacyjnego.
Potwierdzeniem zarzutów jest raport Najwyższej Izby Kontroli z kwietnia 2026 roku, który wskazał na niegospodarność przy wyborze podwykonawców – blisko 40% zleceń przydzielono bez procedur przetargowych, co spowodowało straty przekraczające 22 miliony złotych.
Jakie skutki miała dymisja prezesa na przyszłość Poczty Polskiej?
Zmiana na stanowisku prezesa Poczty Polskiej 25 marca 2026 roku stała się impulsem do kluczowych przekształceń w firmie. Już 2 kwietnia rada nadzorcza ogłosiła konkurs na nowego szefa, przewidując wybór w ciągu półtora miesiąca, co miało ograniczyć okres niepewności i wprowadzić większą stabilizację w działalności przedsiębiorstwa.
Najważniejsze efekty odejścia prezesa:
- przyspieszenie realizacji planu transformacji firmy,
- czasowe powierzanie zarządzania wiceprezesowi ds. operacyjnych,
- przegląd terminarza wdrażania nowych technologii IT,
- wzrost budżetu na cyfryzację o prawie jedną czwartą dzięki dodatkowym środkom od Ministerstwa Aktywów Państwowych,
- wdrożenie nowoczesnego systemu śledzenia paczek i cyfrowej archiwizacji dokumentów do końca grudnia.
Relacje ze związkami zawodowymi uległy poprawie: tuż po dymisji, w pierwszym tygodniu kwietnia, zarząd i przedstawiciele pięciu organizacji pracowniczych rozpoczęli rozmowy. Ustalono powołanie stałego zespołu konsultacyjnego i ramowy plan negocjacji nowego układu zbiorowego z 8,5-procentową podwyżką pensji na najbliższe dwanaście miesięcy.
Program transformacji zaktualizowany 12 kwietnia 2026 roku wyznaczył jasne priorytety:
- uproszczenie struktury zarządzania poprzez redukcję szczebli z pięciu do trzech,
- cięcie kosztów administracyjnych o niemal jedną piątą,
- modernizacja 425 oddziałów w ciągu półtora roku,
- montaż 2100 automatów do obsługi przesyłek do końca 2027 roku.
W obszarze obsługi klienta wprowadzono nowe standardy oceny jakości z celem osiągnięcia 92-procentowej punktualności dostaw jeszcze w tym roku. Cyfryzacja nabrała tempa – mobilna aplikacja miała pierwotnie zaplanowany start na marzec 2027, a będzie dostępna już we wrześniu.
Zmiana kierownictwa wpłynęła także na negocjacje z platformą TEMU. W kwietniu powołano specjalny zespół, który wynegocjował korzystniejszą marżę za obsługę przesyłek, podnosząc ją z 4,2% do 7,5%, dzięki czemu oferta Poczty Polskiej zbliżyła się do poziomu konkurencji. Partner zainwestował również w modernizację dwunastu regionalnych centrów logistycznych.
Postrzeganie firmy na rynku uległo znaczącej poprawie – według badań Instytutu Badań Rynkowych z kwietnia, zaufanie klientów wzrosło o 13 punktów procentowych w porównaniu z marcem, co jest pierwszym tak pozytywnym wynikiem od ponad roku.
Stabilizacja finansowa spółki została wzmocniona poprzez szybko wdrożony plan oszczędnościowy i rewizję umów z partnerami. Wskaźnik płynności wzrósł z 0,78 do 0,93 w ciągu sześciu tygodni, a na koniec roku przewiduje się osiągnięcie stabilnego poziomu 1,2.
Nowa sytuacja umożliwiła także rozpoczęcie prac nad długofalową strategią rozwoju do 2035 roku, której główne kierunki to:
- przekształcenie Poczty Polskiej w nowoczesnego operatora logistycznego,
- utrzymanie i unowocześnienie tradycyjnych usług pocztowych.
Czy dymisja prezesa wpłynie na Plan Transformacji Poczty Polskiej?
Dymisja prezesa Poczty Polskiej, ogłoszona 25 marca 2026 roku, przyspieszyła realizację Planu Transformacji spółki, eliminując dotychczasowe ograniczenia hamujące rozwój firmy.
Plan Transformacji przeszedł gruntowną rewizję kierunków działań. Podczas nadzwyczajnego posiedzenia zarządu 4 kwietnia przeanalizowano postępy – zrealizowano jedynie 43% założonych celów. Dokument „Status realizacji Planu Transformacji 2024-2028” ujawnił, że kluczowe projekty infrastrukturalne są opóźnione nawet o 11 miesięcy.
Ministerstwo Aktywów Państwowych przeznaczyło dodatkowe 76 milionów złotych (24% więcej niż w budżecie) na przyspieszenie transformacji cyfrowej, koncentrując się na:
- unowocześnieniu systemów IT wspierających logistykę,
- wdrożeniu innowacyjnych rozwiązań technologicznych w sortowniach regionalnych,
- cyfryzacji obsługi klientów w 425 placówkach.
Terminy wdrożenia nowych technologii zostały skrócone średnio o 38% przez tymczasowy zarząd. Na przykład integrację kanałów obsługi klientów przesunięto z kwietnia 2027 na listopad 2026.
Struktura organizacyjna została uproszczona – liczba szczebli zarządzania zmniejszona z pięciu do trzech w ciągu sześciu tygodni, zamiast planowanego roku. To usprawniło podejmowanie decyzji i ograniczyło koszty administracyjne o blisko 19%.
W sferze finansów rozpoczęto comiesięczne monitorowanie efektywności operacyjnej, dane są dostępne także dla Ministerstwa. Nowy zespół finansowy opracował plan zwiększenia rentowności, zakładający osiągnięcie wskaźnika EBITDA na poziomie 7,3% do końca 2027 roku.
Wskaźniki efektywności zostały uaktualnione z nowymi kryteriami, w tym:
- zwiększenie terminowości dostaw z 76% do 92% do końca 2026 roku,
- podniesienie poziomu satysfakcji klientów (NPS) o 15 punktów,
- zmniejszenie kosztu obsługi przesyłki o 12,5% do końca bieżącego roku.
Trwają renegocjacje strategicznych umów na lata do 2035 roku. Zespół powołany 10 kwietnia przeanalizował 23 kontrakty i wskazał osiem wymagających natychmiastowej korekty z powodu nieopłacalności lub trudności wykonawczych.
Transformacja zwróciła uwagę na kwestie społeczne. Utworzono stałą grupę konsultacyjną współpracującą ze związkami zawodowymi, aby lepiej uwzględniać głos pracowników. Nowy zarząd zainicjował program „Transformacja z Tobą”, który zwiększa przejrzystość i angażuje załogę w proces zmian.
Podniesienie standardu obsługi klienta stało się fundamentem nowej strategii. Wdrożenie systemu CRM przyspieszono o 9 miesięcy – z końca 2027 na wcześniejszy termin. Uruchomiono także certyfikację kompetencji pracowników pierwszego kontaktu, planując przeszkolenie całego zespołu do końca pierwszego kwartału 2027 roku.
Przyspieszenie realizacji Planu Transformacji już przynosi efekty:
- wskaźnik płynności finansowej poprawił się z 0,78 do 0,93 w ciągu sześciu tygodni,
- Analitycy z Instytutu Badań Rynkowych prognozują dodatni wynik operacyjny już w czwartym kwartale 2026 roku – na dwa kwartały przed planem.
Jakie wyzwania stoją przed następcą odwołanego prezesa Poczty Polskiej?
Nowy szef Poczty Polskiej, który przejmie stery po odejściu poprzednika 25 marca 2026 roku, będzie musiał zmierzyć się z niełatwymi zadaniami wymagającymi szybkiego działania oraz dobrze przemyślanych decyzji. Przedsiębiorstwo potrzebuje całościowej zmiany – naprawy błędów poprzedniego zarządu oraz realizacji ambitnych planów modernizacyjnych.
Kluczowe wyzwania dla nowego prezesa to:
- poprawa sytuacji finansowej,
- restrukturyzacja kadrowa,
- transformacja cyfrowa,
- odbudowa zaufania klientów,
- poprawa stosunków ze związkami zawodowymi,
- rozwój sieci automatów paczkowych,
- wzmocnienie pozycji na rynku e-commerce,
- dostosowanie się do zmieniających się regulacji europejskich,
- ulepszenie komunikacji wewnątrz organizacji,
- kontynuacja strategii rozwoju do 2035 roku,
- rewizja i renegocjacja kluczowych kontraktów.
Poprawa sytuacji finansowej oznacza osiągnięcie bezpiecznego wskaźnika płynności bieżącej na poziomie 1,2 (z obecnych 0,93). Konieczne jest także usunięcie nieopłacalnych umów, zwłaszcza tych zawieranych poza przetargami, które spowodowały straty przekraczające 22 mln zł.
Restrukturyzacja kadrowa obejmuje uruchomienie programu dobrowolnych odejść około 4200 pracowników oraz stworzenie 1800 nowych miejsc pracy w rozwijających się działach. Wypłata odpraw będzie miała znaczący wpływ na budżet, szacowany na 175 milionów złotych w latach 2026–2027.
Transformacja cyfrowa pozostaje jednym z głównych wyzwań. Mimo przyspieszonego terminu uruchomienia aplikacji mobilnej (wrzesień 2026 zamiast marca 2027) nowoczesne systemy działają tylko w 31% placówek. Nowy prezes musi zapewnić integrację infrastruktury IT oraz poprawić system obsługi przesyłek kurierskich, który w pierwszym kwartale 2026 notował średnio 183 zgłoszenia błędów tygodniowo.
Odbudowa zaufania klientów wymaga radykalnych działań – terminowość dostarczania przesyłek spadła z 91% w 2024 roku do 76% na początku 2026, a celem jest powrót do 92% do końca 2026 roku. To wymaga gruntownej reorganizacji logistyki i wzrostu wydajności o 34% w ciągu sześciu miesięcy.
Poprawa stosunków ze związkami zawodowymi to także priorytet. Cztery strajki między wrześniem 2025 a lutym 2026 skutkowały powołaniem zespołu konsultacyjnego oraz wprowadzeniem podwyżek o 8,5%. Wkrótce odbędą się rozmowy o nowym układzie zbiorowym, uwzględniającym oczekiwania pracowników i możliwości finansowe firmy.
Rozwój sieci automatów paczkowych wyhamował – z planowanych 3000 urządzeń działa obecnie tylko 850. Aby osiągnąć cel 2100 maszyn do końca 2027 roku, konieczne jest usprawnienie procesu wdrażania nowych rozwiązań.
Na rynku e-commerce Poczta Polska straciła 7,3% udziałów, podczas gdy konkurenci zwiększyli swoje o 18%. Wzmocnienie pozycji wymaga renegocjacji kluczowych umów, np. z TEMU, co już przyniosło wzrost marży z 4,2% do 7,5%.
Dostosowanie do zmieniających się regulacji europejskich jest niezbędne po nałożeniu kary 8,4 mln zł w lutym 2026 za niedostosowanie do wymogów unijnych. Nowe kierownictwo musi powołać zespół monitorujący zmiany prawne i sprawnie je wdrażać.
We wnętrzu organizacji konieczne jest wprowadzenie efektywnego systemu komunikacji – w grudniu 2025 roku aż dwóch trzecich pracowników miało trudności ze zrozumieniem strategii firmy. Podniesienie przejrzystości w podejmowaniu decyzji jest kluczowe.
Kontynuacja strategii rozwoju do 2035 roku ma na celu przekształcenie Poczty Polskiej w nowoczesnego operatora logistycznego, łączącego innowacje z tradycyjną służbą publiczną.
Wreszcie, rewizja ośmiu kluczowych umów wykazała konieczność natychmiastowych negocjacji gwarantujących ich długofalową opłacalność.
Sukces nowego prezesa będzie zależał od zdolności łączenia szybkich korekt z przemyślaną wizją rozwoju oraz zdobycia zaufania wszystkich interesariuszy – resortu, rady nadzorczej, pracowników, związków, klientów i partnerów biznesowych. To ogromne wyzwanie, ale kluczowe dla powrotu Poczty Polskiej na ścieżkę wzrostu.
Gdzie Poczta Polska znajdzie nowego prezesa po dymisji w 2026 roku?
2 kwietnia 2026 roku Rada Nadzorcza Poczty Polskiej ogłosiła rozpoczęcie rekrutacji na stanowisko prezesa zarządu. Wyłonienie odpowiedniej osoby na to kluczowe stanowisko stało się konieczne po nagłym ustąpieniu dotychczasowego prezesa. Proces rekrutacyjny został podzielony na kilka etapów, by wybrać kandydatkę lub kandydata najlepiej przygotowanego do przeprowadzenia niezbędnych zmian w spółce.
Procedura rekrutacyjna obejmuje trzy odsłony:
- przesłanie aplikacji wraz z wizją rozwoju firmy na najbliższe lata,
- testy kompetencyjne oraz rozmowy z komisją rekrutacyjną,
- prezentacja szczegółowych strategii restrukturyzacyjnych przed Radą Nadzorczą.
Wymagania wobec kandydatów są wysokie:
- przynajmniej pięcioletni staż na kierowniczych stanowiskach w dużych organizacjach, najlepiej związanych z logistyką,
- sukcesy w cyfrowej transformacji przedsiębiorstw,
- biegłość w prowadzeniu negocjacji, zwłaszcza ze związkami zawodowymi,
- współpraca z instytucjami publicznymi,
- wykształcenie ekonomiczne lub menedżerskie,
- brak konfliktów interesów.
Rada Nadzorcza rozważa kandydatury zarówno z sektora publicznego, jak i prywatnych firm kurierskich i logistycznych. Już pojawiły się zgłoszenia menedżerów z międzynarodowych spółek działających w Polsce. Pod uwagę brany jest także obecny wiceprezes ds. operacyjnych, który tymczasowo kieruje firmą i zyskał pozytywne oceny za podjęte decyzje. Dodatkowo interesujący są przedstawiciele zagranicznych operatorów pocztowych, posiadający doświadczenie w cyfrowej transformacji podobnych instytucji.
Podczas sejmowego posiedzenia 15 kwietnia 2026 roku wiceminister aktywów państwowych podkreślił znaczenie połączenia umiejętności menedżerskich z kompetencjami w prowadzeniu dialogu społecznego. Do tej pory wpłynęło siedemnaście zgłoszeń, z których dziewięć spełnia wszystkie kryteria formalne.
Według ekspertów, osoba wybrana na stanowisko prezesa powinna nie tylko zarządzać zmianami, ale także dbać o stabilność finansów spółki. W opinii Instytutu Badań Rynkowych kluczowe będą:
- zdolności w zakresie cyfrowej transformacji,
- restrukturyzacji finansowej,
- doświadczenie w kierowaniu dużymi zespołami w okresie zmian.
Założenia konkursu przewidują:
- wyłonienie finalistów do 7 maja,
- ostateczny wybór do 15 maja,
- objęcie stanowiska przez nowego prezesa z początkiem czerwca.
Obecne kierownictwo skupia się na wdrażaniu kluczowych aspektów Planu Transformacji, gdzie najważniejsze są poprawa kondycji finansowej oraz przygotowanie gruntu pod działania przyszłego prezesa.
