Dlaczego Grupa Muszkieterów osiągnęła wzrost przychodów o 470 mln zł?
Grupa Muszkieterów w 2025 roku zanotowała wzrost przychodów o 470 milionów złotych, co było wynikiem kilku kluczowych czynników, które wzmocniły jej pozycję na rynku.
Na pierwszym miejscu znajduje się specyficzny model franczyzy, oparty na współpracy niezależnych przedsiębiorców działających pod jedną centralą zakupową. Dzięki temu:
- wspólne negocjacje z dostawcami zapewniły korzystniejsze warunki handlowe,
- placówki Intermarché i Bricomarché mogły oferować atrakcyjniejsze ceny,
- zmniejszono koszty funkcjonowania dzięki efektywności zarządzania.
Inwestycje w cyfryzację i innowacyjne rozwiązania handlowe umożliwiły poprawę wydajności i usprawnienie zarządzania łańcuchem dostaw.
Dynamiczny rozwój sprzedaży online był kluczowy dla wzrostu – kanały e-commerce zanotowały aż 24% wzrost obrotów.
W sieci Intermarché wdrożono format Power 2.0 oraz rozszerzono portfolio marek własnych. System lojalnościowy Moje Intermarché znacząco zwiększył liczbę klientów i podniósł średnią wartość zakupów. Dodatkowo, stacje paliw odnotowały ponad 9% wzrost sprzedaży.
Bricomarché, specjalizujące się w produktach do domu i ogrodu, również osiągnęło pozytywne wyniki – sprzedaż wzrosła tam o 7%. Programy takie jak Dekoracyjny Ogród oraz lojalnościowy MojeBrico przyciągnęły nowych klientów i wzmocniły sprzedaż w istniejących placówkach.
Sieć powiększyła się o kolejne sklepy, co przyczyniło się do dalszego rozwoju finansowego grupy.
Polityka atrakcyjnych cen, wspierana kampanią „Nasze ceny rządzą”, dodatkowo wzmocniła pozycję Grupy na wymagającym rynku.
W efekcie wszystkich działań Grupa Muszkieterów osiągnęła łączny obrót na poziomie 11,4 miliarda złotych, co oznacza wzrost o 470 milionów złotych względem poprzedniego roku.
Co oznacza wzrost przychodów Grupy Muszkieterów o pół miliarda złotych w 2025 roku?
W 2025 roku Grupa Muszkieterów odnotowała wzrost przychodów o 470 milionów złotych, osiągając obrót na poziomie aż 11,4 miliarda złotych. Wynik ten potwierdza nie tylko skuteczność obranej strategii, ale także stabilność stosowanego modelu działalności. Firma umacnia swoją pozycję zarówno w branży spożywczej, jak i na rynku DIY.
Wyraźna zwyżka wyników finansowych przełożyła się na wymierne korzyści dla całej organizacji. Szczególną rolę odegrały inwestycje w obszarze logistyki, zwłaszcza uruchomienie nowoczesnych centrów dystrybucyjnych w Dąbrowie Górniczej oraz Nowym Modlinie. Dzięki nim proces dostaw do sklepów stał się sprawniejszy, usprawniając logistykę, ograniczając opóźnienia i lepiej kontrolując koszty transportowe.
Dane LFL (like-for-like) potwierdzają stabilny wzrost sprzedaży w już funkcjonujących placówkach, co oznacza, że nawet bez rozbudowy sieci sklepów obecne punkty notują coraz wyższe obroty. Taki trend świadczy o większym zaangażowaniu klientów oraz skutecznych działaniach marketingowych prowadzonych przez Grupę.
Na szczególną uwagę zasługuje rozwój segmentu sprzedaży cyfrowej, która zwiększyła się aż o 24%. To jasny sygnał, że wdrożone rozwiązania cyfrowe faktycznie odpowiadają na potrzeby kupujących. Klienci coraz częściej decydują się na zakupy online zarówno w Intermarché, jak i Bricomarché.
Dobre wyniki finansowe to również zasługa konsekwentnej polityki cenowej, widocznej w kampanii „Nasze ceny rządzą”. Grupa potrafi utrzymać atrakcyjne ceny mimo rosnącej konkurencji i coraz bardziej świadomych klientów, jednocześnie zwiększając przychody. Takie podejście zapewnia właściwe proporcje pomiędzy marżą a wolumenem sprzedaży.
Rozbudowa oferty marek własnych znacząco przełożyła się na wyniki firmy. Produkty te są korzystne cenowo, jednocześnie przynoszą wyższe marże, co bezpośrednio wpływa na rentowność całej Grupy.
Ten dynamiczny wzrost wyników gwarantuje Muszkieterom mocny fundament dla przyszłych inwestycji. W planach są dalsza rozbudowa infrastruktury technologicznej oraz ekspansja na nowe rynki. Lepsze przychody umożliwiają przyspieszenie procesu modernizacji sklepów i wdrażanie innowacyjnych formatów sprzedaży.
Jak wzrost przychodów w 2025 roku wpływa na strategię Grupy Muszkieterów?
W 2025 roku Grupa Muszkieterów zanotuje wzrost przychodów o 470 milionów złotych, co znacznie przybliża ją do realizacji ambitnych założeń finansowych. Łączna sprzedaż sięgająca 11,4 miliarda złotych już teraz plasuje firmę tuż przed osiągnięciem pułapu 12 miliardów złotych, który wyznacza poprzeczkę na kolejny rok.
Solidna kondycja finansowa umożliwia Grupie dynamiczną ekspansję. W najbliższym czasie planowane jest otwarcie nowych placówek Intermarché oraz Bricomarché w szczególnie perspektywicznych lokalizacjach. Szczególną uwagę poświęca się średnim miastom, gdzie model franczyzowy wypracował najskuteczniejsze rozwiązania.
Rosnące przychody tworzą także przestrzeń na znaczące inwestycje w obszarze logistyki. Po udanych wdrożeniach centrów dystrybucji w Dąbrowie Górniczej oraz Nowym Modlinie, przewidziano kolejne etapy rozbudowy infrastruktury. Pozwoli to na jeszcze szybsze dostawy i bardziej efektywne zarządzanie kosztami transportu.
Szybko rozwijający się sektor e-commerce staje się fundamentem przyszłego wzrostu. Zanotowany 24-procentowy skok sprzedaży online w 2025 roku przyspiesza proces cyfrowej transformacji w firmie. Plany obejmują rozwiązania łączące sprzedaż internetową z tradycyjną, by zapewnić wygodę klientom zarówno w sklepach stacjonarnych, jak i online.
Dodatkowo, rosnące dochody pozwalają skupić się na rozwoju marek własnych. Firma zamierza zwiększyć ich udział do 30% całego wolumenu sprzedaży w najbliższych latach. Produkty sygnowane własną marką przynoszą lepszą marżę, wzmacniają przywiązanie do marki i korzystnie wpływają na postrzeganie atrakcyjności cenowej.
Koncepcja lidera cenowego będzie konsekwentnie kontynuowana poprzez kampanię „Nasze ceny rządzą”. Stabilność finansowa daje Grupie możliwość prowadzenia odważniejszej polityki cenowej, bez negatywnego wpływu na rentowność.
W ramach rozwijania formatów handlowych pojawią się innowacje, takie jak Power 2.0 w Intermarché oraz Dekoracyjny Ogród w Bricomarché. Unowocześnianie sklepów zgodnie z nowymi koncepcjami ma poprawić komfort zakupów i lepiej odpowiadać na oczekiwania klientów.
Znaczenie działań odpowiedzialnych społecznie rośnie w strategii firmy. Fundacja Muszkieterów zabezpiecza większe środki na wsparcie potrzebujących, a współpraca z Ochotniczymi Strażami Pożarnymi nabiera rozmachu. W planach jest przekazanie sprzętu ratunkowego o wartości ponad 5 milionów złotych już w przyszłym roku.
Jednym z priorytetów staje się także usprawnianie procesów operacyjnych. Wdrożenie nowoczesnych systemów zarządzania umożliwia lepszą kontrolę wydatków i zwiększa wydajność codziennej działalności sklepów, co przynosi korzyści także samym franczyzobiorcom.
Ponadto, model franczyzowy ewoluuje w kierunku jeszcze większego wsparcia przedsiębiorców. Grupa planuje powołać fundusz inwestycyjny, który ułatwi właścicielom sklepów przeprowadzanie modernizacji oraz wprowadzanie innowacyjnych technologii sprzedażowych.
